品牌价值的体现是制胜点

    就如led显示屏企业，从室内显示、商业显示到户外大屏显示，诸多企业大举进入LED显示市场，尤其在智慧大环境的影响下，LED行业更加注重高效性能和智能化的应用，逐步从“价格战”过渡到“品牌战”“价值战”，这些都对企业的综合竞争能力具有极高的要求。

    据业内专家解释，最初品一以价格优势取胜是正确的策略，但作为注重长期连续性的电商，品一忽略了品质和服务两大问题，这最终导致了它“命丧”转型路上。

    一个品牌的陨落固然可悲，可是其背后的原因更值得在悲中品味，这徒有外壳、而却没有内在的企业，也只是在大事挥霍其靓丽的外表而不懂得内在“修养”的重要，金玉其中败絮其外。产品的质量是品牌的生命，是品牌的灵魂，没有质量的产品注定要被市场所淘汰，其品牌价值也在这过程中被慢慢磨损消耗而尽。纵观全球，德国的汽车意味着品质保证、瑞士的手表意味着精准细致，世界500强的企业，无不是靠优质的产品和服务名扬天下的。

    互通互融能进行革新

    目前大多数的中国led显示屏企业都存在这样的一个难点：你做你的屏、我做我的芯，行业的垂直领域各类型企业都是单打独斗。这一状况带来的后果就是，下游企业为了获取芯片等元器件，不得不向上游企业支付高额的成本费用，并在技术标准上受制于人;同时下游企业研发新智能产品、却在上游无法找到合适的元器件、研发革新就只能“胎死腹中”，就此搁浅了。

    业内专家指出，一旦有中国企业具备打通产业链上下游一体化的能力，就可以获得明显的成本优势和协同优势，从技术源头到整屏产品都能进行快速的产品迭代，甚至能够推动行业标准的革新制定、引领产业的发展，带动行业企业走进良性发展的生态圈中斩获利润。

    企业转型需使出洪荒之力

    随着中国“十三五”规划的开局，以及“中国制造2025”战略的不断深入，在转型升级的过程中，中国制造企业正面临着大浪淘沙式的竞争。如何在其中脱颖而出?企业必须使出洪荒之力。

    放眼市场，竞争的激烈性已经达到了空前高度，每时每刻都有新的企业诞生，也有企业倒闭退出市场。当竞争进入后期，各企业比拼的不仅是技术、创新性产品，更注重的是结合自身业务战略的、系统的运营效率。施耐德电气始终关注企业能效和生产力的不断提高，为客户提供从设备、系统到整体解决方案的全生命周期厂商级服务，并针对用户的不同需求和行业特点进行多样化、客户化的服务。有企业老板坦言，现在每天都在以百分之两百的精力在经营，就怕明天一睁开眼，公司就已关门了。或许其说法夸张了一点，可是市场的竞争激烈程度可想而知，要想在市场活得好好的，甚至风生水起，没有全身心投入、高度集中迎战，哪能获得一席之地，使出洪荒之力也一点都不为过呀。